株式会社 SBS&P は中小製造業を主とした経営コンサルティングを行なっております。経営の悩みはSBS&Pまで。

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長年培った経営ノウハウで顧客企業様を全力でサポート

新年あけましておめでとうございます。

旧年中は大変お世話になりありがとうございました。
株式会社SBS&Pも事業年度第4期目に入りました。
本年もよろしくお願いいたします。

昨年は、中東の民主化革命、震災、EU諸国における信用不安、大阪での維新の会勝利、とどめは北朝鮮の政変。世の中の既存の構図、また既得権益を守っていたシステムが成り立たなくなってきていることを強く実感する年でした。3年前のリーマンショックを経て、GDPは全く成長なし。国内景気はこれ以上悪くはならないと希望的観測を持っても、この円高が是正される見通しも立ちません。今年も中小企業経営にとって一般的には明るい経営環境はないと言ってよいと思います。

しかし、経営革新等に努力している中小企業は確実に業績を上げていることも事実です。一度、自らの足元を見つめ直し、熟考し独自性を出すことで、新しい光が見えてくるかもしれません。昨年没したスティーブ・ジョブズのような天才的な創業者でなくても、それぞれ独自性を求めることは、これからの時代最も大切な要素の一つと思います。

今年は、辰年です。少し今までと違った、スタンス、思考、企画、開拓、連携、運用、コミュニケーション、等々を取り入れ龍のように飛躍する年にしていきたいと思います。

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混迷の春ですが、地に足を付け頑張りましょう

イスラム圏のジャスミン革命はさておき、国内の政局不安で経済低調が継続し事業マインドが高まらない現状ですが、もう春がそこまで来ています。
中小企業経営にとって大きな影響がある金融円滑化法は今年3月末で期限が切れる予定であったのが1年延長されることになりました。
このような制度は大いに利用すべきであることは言うまでもありませんが、 苦難の状況をいかに早く脱却する、経営改革を急ぐことが重要です。デフレ時代にはB/Sを軽くする必要があります。
資産をたくさん持つよりも中身が問われます。キャッシュフローが重要ですが、不要のモノを捨てる勇気を持つべきです。
何が不要かは企業の経営者が事業戦略を明確にして自ら決めなければなりません。
また、新しい事業戦略は、経営者自らの変革によって有効性が増してくると思います。

春は、従来の慣習を改めて、新しく踏み出す最適な時期です。
勇気を持って踏み出し、地に足がついた経営で克服していきましょう。

経営に関する悩みは多種多様。いろんなパターンが考えられる中、どのような方法がベストかをご提案させていただきます。 まずは無料にてご相談承りますのでお気軽にご連絡ください。

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